Luxembourg (Technoport SA), 31 mars 2026 – Les partenaires de R.E.C.I.E.S. ont présenté les avancements du programme devant le Comité d’Accompagnement (COMAC) d’Interreg Grande Région, co-financeur du projet. Cette réunion stratégique a montré que le Réseau Européen de Coopération Industrielle, Environnementale et Sociale, et son EuroAccélérateur, constituent aujourd’hui un dispositif opérationnel et incontournable dans l’accompagnement de la transformation industrielle de la Grande Région.

1. Contexte et ambition du projet

Un cadre d’action partagé pour une industrie plus coopérative et résiliente

Dans une période marquée par des incertitudes économiques, énergétiques, environnementales et sociales, le projet R.E.C.I.E.S. est une réponse structurante aux défis contemporains de l’industrie européenne. Cofinancé par Interreg Grande Région, il vise à renforcer la coopération transfrontalière entre acteurs industriels, institutionnels et territoriaux.

Chef de file du programme, le C2IME – piloté par Valérie DEBORD présidente du C2IME et 1ère présidente de la Région Grand Est – a rappelé en ouverture du COMAC, l’ambition fondatrice du projet : « Notre ambition est de structurer une capacité collective d’anticipation, d’accélération et de transformation au service d’une réindustrialisation plus coopérative, plus durable et plus résiliente. »

La finalité est double. Il s’agit :

• De décloisonner les écosystèmes industriels en facilitant les coopérations transfrontalières.
• D’accompagner les entreprises dans leurs transformations technologiques, environnementales et organisationnelles, en s’appuyant sur une logique de réseau et d’intelligence collective.

Ce 2ème rapport, portant sur la période 2024-2025, a mis en évidence un avancement significatif dans la structuration de R.E.C.I.E.S., avec la mise en place progressive d’un dispositif opérationnel. Cette dynamique confirme que le réseau de coopération transfrontalière a transformé une ambition politique en outils, en gouvernance, en méthodes et en premières réalisations visibles.

Le partenariat s’est renforcé sur le plan organisationnel, grâce à l’implication de Saaris (Sarre) et de Technoport (Luxembourg). Avec un réseau élargi, R.E.C.I.E.S. améliore sa capacité à fédérer et à mobiliser les acteurs locaux, et s’impose comme un outil commun de référence pour le développement industriel à l’échelle de la Grande Région.

2. Avancement global et maturité du dispositif

De l’ambition collective à un dispositif structuré et opérationnel

Les travaux menés au cours de la période 2024-2025 ont porté sur :

1.    La consolidation du réseau,
2.    La mise en oeuvre opérationnelle de l’euro-accélération,
3.    La mise en place d’outils de suivi, d’amélioration continue et de pérennisation.

Module de travail 1
Le module a permis de définir un cadre commun (objectifs, secteurs prioritaires, critères d’éligibilité) et de mobiliser les acteurs pour favoriser l’émergence de coopérations durables.

Après avoir testé et consolidé les modes d’interventions, le réseau s’est rapidement étendu à l’ensemble des versants de la Grande Région.

Module de travail 2
Le cadre partagé étant désormais établi, ce module traduit l’ambition partenariale en actions concrètes, au service des projets industriels.

Cette phase a structuré un dispositif opérationnel (animation et coordination du réseau, gouvernance, euro‑commissions) et mis en place une instruction harmonisée et transparente (grille d’évaluation). Elle a également déployé des formats d’accompagnement et de pilotage des entreprises (EuroAccélération, EuroGroupes) et levé les verrous juridiques, administratifs et fiscaux pour faciliter la coopération transfrontalière.

L’intérêt stratégique de ce module est majeur : il constitue le cœur opérationnel du projet, en transformant la coopération en accompagnement concret pour les entreprises.

Module de travail 3
Le dispositif étant désormais pleinement opérationnel, ce 3ème module s’inscrit dans une logique d’évaluation et d’amélioration continue.

Plusieurs réalisations structurantes ont été engagées afin de suivre l’exécution, les résultats et les impacts des actions, puis de mesurer la valeur économique, sociale et coopérative créée. La mise en place de la plateforme collaborative OpenProject renforce, à cet égard, la traçabilité, la coordination et le pilotage du projet, au service d’une gouvernance partagée plus transparente.

Parallèlement, l’après-projet est déjà préparé : en 2027-2028, Interreg GR AGIRE aura pour mission d’identifier les freins et de déployer le dispositif à plus grande échelle, tout en constituant une task force de haut niveau. A terme, l’ambition est de créer un Groupement Européen d’Intérêt Économique (GEIE), outil juridique et opérationnel pour soutenir durablement la coopération industrielle, environnementale et sociale dans la Grande Région.

3. Montée en puissance confirmée et perspectives pour 2026

Des résultats tangibles et des priorités clairement identifiées

Le bilan présenté lors du COMAC témoigne d’une montée en puissance significative du projet. À ce jour, R.E.C.I.E.S. a accompagné 36 entreprises et a constitué 104 euro-groupes. Le portefeuille représente plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires cumulé, ainsi que plusieurs milliers d’emplois industriels. Ces résultats illustrent la capacité du réseau de coopération industrielle, soutenu par Interreg Grande Région, à intervenir sur des projets de plus en plus structurants.

• Les priorités de l’année 2026 sont clairement identifiées. Elles portent sur :
• La poursuite du déploiement de la plateforme OpenProject,
• La finalisation des livrables structurants,
• Le renforcement des actions de communication,
• L’intensification de la valorisation des entreprises accompagnées.

Par ailleurs, des actions clés sont prévues, telles que :

• L’organisation du 2ème rendez-vous de la coopération industrielle en Wallonie (12 juin 2026),
• La mise en place d’outils permettant de mieux mesurer les impacts concrets de l’accompagnement des entreprises.

L’ensemble de ces travaux s’inscrit dans une perspective plus large avec le projet AGIRE, envisagé à partir de 2027. R.E.C.I.E.S. apparaît ainsi comme une phase fondatrice, destinée à structurer les outils, les méthodes et les partenariats qui permettront de déployer une coopération transfrontalière encore plus ambitieuse.

4. Reconnaissance institutionnelle et recommandations structurantes

La trajectoire du R.E.C.I.E.S confortée par le COMAC

Les échanges entre les membres du COMAC ont permis de souligner la qualité du travail accompli par le partenariat. Kristine Gekeler a salué la montée en puissance du dispositif entre 2024 et 2026. Elle a mis en avant la stabilité du flux d’entrée des projets, l’intensification de l’accompagnement et la montée en gamme du portefeuille. Le COMAC a énoncé des recommandations structurantes qui confortent les actions que R.E.C.I.E.S. a planifiées pour l’année en cours.

5. Une réponse concrète aux défis industriels européens

Au terme de cette réunion, une conviction s’impose : R.E.C.I.E.S. constitue aujourd’hui un outil opérationnel au service de la transformation industrielle de la Grande Région. La capacité à coopérer à l’échelle transfrontalière est devenue un levier stratégique majeur, en cette période marquée par les tensions géopolitiques, les transitions énergétiques et les mutations technologiques.

En ce sens, le réseau de coopération industrielle, environnementale et sociale de la Grande Région, contribue à renforcer la souveraineté industrielle européenne. C’est un cadre d’action partagé, au service d’une industrie européenne plus intégrée, plus innovante et plus résiliente.

L’ensemble des partenaires de R.E.C.I.E.S. remercie Interreg Grande Région qui, par son soutien financier et son accompagnement, a permis la concrétisation de ce grand projet.